ಕಾಗದದ ಬೆಲೆಗಳು {{0} the ಪೇಪರ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮವು ಬೆಲೆ ಬಿರುಗಾಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ?

ವಿಶ್ವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ

ಪೇಪರ್ ಪ್ರಿಂಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಮತ್ತೊಂದು ಸುತ್ತಿನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಚಂಡಮಾರುತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ? ಕಾಗದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ನಿರಂತರ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಇದು ಸಮಂಜಸವೇ? ವ್ಯವಹಾರ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಸ್‌ಎಂಇ ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಮಿದುಳನ್ನು ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಸಹ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ: ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ ಸಾಯಲು ಕಾಯುತ್ತಿಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚಾದ ಬೆಲೆಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಸಾಯುತ್ತಿವೆ. ಏನು ಮಾಡಬೇಕುಕಾಗದದ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಡು?

ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಾದ ಬಿರುಗಾಳಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು?

1 ಬೆಲೆಯ ಕಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ

ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ ತಯಾರಕರ ತಲೆನೋವು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ ಇತರ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಜೀರ್ಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, ಅವರು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಖರೀದಿದಾರರ ನಡುವೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಪೂರೈಕೆ ಸಂಬಂಧವು ಬೆಲೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖರೀದಿದಾರರು ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಹೀಗಿದೆ: ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಒತ್ತಡದ ವೆಚ್ಚವು ಸ್ವಯಂ - ಜೀರ್ಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ಪಾದಕರಿಂದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾತ್ರ. ಮತ್ತು ಅದು ಅವನನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಲು ತಳ್ಳುವುದಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ತಯಾರಕರು ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರಲು "ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಮೇಡ್ ಇನ್ ಚೀನಾದಲ್ಲಿ" ಆನಂದಿಸಲು ಸಮಯ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ಜವುಗು ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಬಿದ್ದರು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ.

ಖರೀದಿದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಬೆಲೆ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು, "ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗಿನ ಮೊದಲ ಏಕ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬೆಲೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಕುಸಿದವು, ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಲಾಭಗಳ ಭಾಗವಾಗಲು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ;

ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯಮಿ ನಂಬುತ್ತಾನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲವರ ಹೆಚ್ಚು ಕಲೆಯಾಗಿರಬೇಕು, ಒಮ್ಮೆ ಬೆಲೆ ಜಾರಿಗೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ "ಬೆಚ್ಚಗಿನ ಬೇಯಿಸಿದ ಕಪ್ಪೆ" ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದರಿಂದ ಪರಿಸರವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪರಿಸರವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಖರೀದಿದಾರರು ಸರಬರಾಜುದಾರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

2 ಚಳಿಗಾಲಕ್ಕಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕೆ

ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ದೇಶೀಯ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಬಲವಾಗಿವೆ, ಇದು ಬೆಲೆ ಮಾತುಕತೆಗಳಿಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರಾಟದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಗ್ರಾಹಕ ನಿಕ್ಷೇಪಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಸಮಯದ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕು, ಗ್ರಾಹಕರು ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ, ಇತರ ಗ್ರಾಹಕರು ಇರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರಾಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯಮಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರು ಬೆಲೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು?

ಒಂದೆಡೆ, ಸಂಕೋಚನದ ಆಂತರಿಕ ವೆಚ್ಚ, ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ. ಉದ್ಯಮದ ಒಳಗಿನವರು ಅಂತಹ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಖರ್ಚಿನ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಲಾಭದ ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ಗೆ, ಅಂದರೆ, ಖಾತೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಾಗಾಟದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು; ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸಂಕೋಚನ, ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಿಧಿಯ ಭಾಗವನ್ನು ಈಕ್ವಿಟಿ ಹೂಡಿಕೆಗೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ತೊಂದರೆಗಳು, ದಯವಿಟ್ಟು ಚಂಡಮಾರುತದ ಮೂಲಕ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅದೇ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಅಗ್ಗದ ಪರ್ಯಾಯ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು, ಹಳೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಿಂತ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಿದೆ; ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಳೆಯಲು, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು; ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿದಾರರು ತಮ್ಮನ್ನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಅನಾನುಕೂಲತೆಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು "ಮೇಡ್ ಇನ್ ಚೀನಾ" ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಡಾಂಗ್‌ಗಾನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಚೀನಾದ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ನೆಲೆಗೆ, ಡಾಂಗ್‌ಗಾನ್‌ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮವು "ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ಮೂರು" ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಚೀನಾದ ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅದರ ಬೆಂಬಲದ ತ್ವರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸರಳ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಸರಳವಾದ ಕಾರಣ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಬಲವಾದ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಬಹುದು, ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಯ್ಕೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಕಷ್ಟವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಖರೀದಿದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಣ್ಣ ಅಬ್ಯಾಕಸ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಲೇ ಇದ್ದಾಗ, ಖರೀದಿದಾರರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು, ಈ ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು "ಲೈವ್ ಲೀ ಫೆಂಗ್" ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಖರೀದಿದಾರರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಗಳ ನಡುವೆ ಕೆಟ್ಟ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ?

3 ಉದ್ಯಮ ಏಕೀಕರಣ ಅವಕಾಶಗಳು

ಪ್ರಸ್ತುತ, ವಿಯೆಟ್ನಾಂ, ಭಾರತ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ದೇಶಗಳು ಇನ್ನೂ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದುರ್ಬಲ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದ್ದವು, ಆದರೂ ಅವುಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಭೂಮಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದರೆ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನೀತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಚೀನಾದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಪ್ರಸ್ತುತ "ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ" ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ಯುಎಸ್ನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸದಿದ್ದರೆ, ಚೀನಾದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿರುವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿರುವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು

ವ್ಯವಹಾರವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ತೊಂದರೆಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಗೆಳೆಯರ ಸಾಮಾನ್ಯ ತೊಂದರೆಗಳಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಖರೀದಿದಾರರು ಇನ್ನೂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. "ಮೇಡ್ ಇನ್ ಚೀನಾದಲ್ಲಿ" ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ, ಅವರು ಈ ಸಂಗತಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಆದರೆ ಈ ವಿಷಯದ ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಗವೆಂದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬಂಡವಾಳವು ತಮ್ಮ ಹಣವನ್ನು ಚೀನಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಮಾನವ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅಗ್ಗವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲಾದ ದೇಶಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದೆ, ಚೀನಾದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು, ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ "ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಜಗತ್ತಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದ ಜಗತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ.

ಚೀನೀ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಬಿಡುವುದು ದೀರ್ಘವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಒಳ್ಳೆಯ ಸಮಯ. ಯಾರು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ನವೀಕರಣದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಏಕೀಕರಣದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.